В статье рассматривается вопрос об управлении современными способами и инструментами бережливого производства. Рассмотрена методика внедрения бережливого производства на предприятии нефтегазового машиностроения в виде систем Lean и Канбан. Изучено решение задачи по необходимому местонахождению производственных и вспомогательных рабочих участков, а также по рациональному расположению рабочих мест. Эта цель достигнута с помощью таких инструментов, как "гибкое производство", "поток", "японский модуль" – "клеточное производство". Кроме этого, проанализировано усовершенствование цепочки поставок за счет снижения скрытых потерь, а именно транспортировки, перемещения, задержек, избытка запасов, хранения. В работе представлена карта потока создания ценности в цехе до улучшений и после улучшений. С помощью системы Канбан решена задача по устранению промежуточных складов. Проанализированы преимущества и недостатки использования названных инструментов