Основные направления реализации кадрового потенциала промышленных предприятий в современных условиях

кадровый потенциал промышленные предприятия повышение квалификации оценка персонала обучение персонала модульные системы обучения стимулирование труда материальное стимулирование оплата труда

Формирование подхода современной парадигмы управления на основе практики кластерных образований, Факторы формирования социальной ответственности студенчества в условиях современного вуза, ...

Е. И. Дуданов, Л. В. Рожкова ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Аннотация. <...> В статье рассматриваются основные направления реализации кадрового потенциала промышленных предприятий в современных социальноэкономических условиях, включающие разработку методики обучения и повышения квалификации персонала, внедрение эффективной системы оценки сотрудников, совершенствование систем материального стимулирования. <...> Среди факторов, непосредственно воздействующих на профессионально-квалификационные и личностные характеристики работников, профессиональное обучение, оценка и стимулирование занимают наиболее важное место. <...> Поэтому в настоящее время особую актуальность в рамках реализации кадрового потенциала предприятия приобретает решение следующих задач: – разработка единой методики обучения и повышения квалификации персонала с обязательной оценкой эффективности вложения средств в обучение; – внедрение эффективной системы оценки сотрудников; – совершенствование сложившейся системы материального стимулирования на основе индивидуализации материального вознаграждения. <...> Следующим этапом является разработка плана обучения и профессионального развития. <...> После этого он должен сопоставить собственные возможности с требованиями к интересующим его должностям, определить, является ли данный план профессионального развития реалистичным, и, если да, подумать, что ему необходимо для реализации этого плана. <...> 7) аттестация персонала Планирование профессионального развития рабочих кадров Реализация потребности в обучении и повышении квалификации Выбор Выбор формы обучения программы обучения и поставщиков услуг Составление годового плана обучения и развития сотрудников Расчет затрат на обучение и корректировка плана обучения и развития Регламентация процесса обучения и повышения квалификации персонала Создание <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт