Развитие бюджетирования в агропромышленном комплексе Российской Федерации

бюджетирование АПК агропромышленные комплексы аграрный бизнес конкуренция

Результаты Ельцинской аграрной реформы, Антикризисная реструктуризация и учет эффективности деятельности центров ответственности сельскохозяйственных организаций, ...

УДК 338.2 разВитие бюджетирОВаниЯ В агрОпрОМышленнОМ кОМплексе рОссиЙскОЙ Федерации <...> По нашему мнению, бюджетирование – это метод управления предприятием, включающий в себя последовательность действий по составлению бюджетов центров ответственности и всего предприятия в целом, по контролю исполнения этих бюджетов, выявлению причин отклонений фактических результатов деятельности от бюджетных и принятию на этой основе обоснованных управленческих решений по устранению выявленных причин. <...> Система бюджетирования на предприятии дает целый ряд позитивных моментов, таких, как: - улучшение финансового состояния, платежеспособности и кредитоспособности предприятия; - повышение эффективности распределения и использования имеющихся в распоряжении предприятия и его отдельных структурных подразделений ресурсов, активов; - установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами; - обеспечение своевременности выплаты налогов; - более точное определение направлений инвестиционной политики, рационального и эффективного вложения капитала; - обеспечение роста рыночной стоимости компании, ее капитализации; - финансовая «прозрачность» компании, понятная для учредителей, инвесторов и потенциальных покупателей. <...> Такими отрицательными действующими факторами, на наш взгляд, являются: - оценка каждой статьи доходов и расходов в бюджете должна быть максимально обоснованной, а система кон32 троля не должна строиться на слишком жестких дисциплинарных мерах; - менеджеры должны понимать, что прибыль и своевременные инвестиции получает все предприятие в целом, а для этого нужны усилия всего коллектива; - различное восприятие бюджетов у исполнителей; - сложность системы бюджетирования; - если бюджеты не доведены до каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы и воспринимаются как средство оценки деятельности работников <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт