РУАЭСТ (RUAEST)
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ, РАЗЛИЧИЯ
Целью предложенной работы является выявление сущностных понятий категорий «прогнозирование», «планирование», «стратегическое планирование». В статье рассматриваются роль, сущность и функции прогнозирования и стратегического планирования, их место в системе управления предприятиями. Используя различные методы исследования, в т.ч. индукции, дедукции, анализа, синтеза, монографический, делается вывод, что наряду со сходством понятий «прогнозирование» и «стратегическое планирование» между ними имеют место различия, касающиеся временного горизонта, алгоритма и инструментов проведения, информационной базы и др. Прогнозирование выполняет функции вероятностного предвидения будущего, в том числе на основе объективных закономерностей экономического и технического развития. Стратегическое планирование конкретизирует предвидения для конкретного субъекта с учетом имеющихся у него финансовых, трудовых, материальных, информационных ресурсов и других возможностей. В работе рассматриваются методические вопросы осуществления прогнозирования и стратегического планирования, особенности организации их в аграрной сфере, где имеют место множество неопределенностей различного плана, и в первую очередь – природно-климатические. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что прогноз и стратегический план – взаимно дополняющие друг друга процессы управления предприятием. При этом необходимым является обеспечение перехода от прогнозируемых показателей стратегического характера к среднесрочным, от среднесрочных – к текущим. Только комплексный подход к прогнозированию и различным видам планирования, взаимоувязка плановых показателей, их преемственность по горизонтам планирования позволят добиться устойчивого развития предприятия и повысить эффективность его функционирования.