Управленческий учет качества по сегментам деятельности молокоперерабатывающих предприятий
Важным аспектом функционирования АПК является обеспечение качества продукции. Авторы рассматривают возможность интегрирования показателей качества в систему аналитического обеспечения управления затратами по сегментам деятельности предприятия молочной продукции, выделяют учетные факторы, формирующие качество продукции.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
цессов выращивания озимой пшени-
цы, поэтому, используя расчетные
данные, покажем сводный бюджет-
заказ прямых производственных
затрат на возделывание озимой
пшеницы на посевной площади 1750
га бригады (табл. <...> В рамках системы управленческо-
го учета данные, полученные на ос-
нове обработки первичной учетной
информации, для удобства анализа
группируют по статьям затрат, ана-
логичным бюджету-заказу. <...> В данном случае при производстве
озимой пшеницы статьи бюджета
производственных прямых затрат и
фактические затраты не совпадают
в большей части статей (табл. <...> Наибольшее отклонение отмечено по
статьям материальных расходов –
семенам и ГСМ. <...> Такое сопоставление позволяет
провести краткий оперативный ана-
лиз основных факторов, влияющих
на отклонение фактических показа-
телей от бюджетных по прямым ста-
тьям затрат. <...> Аппарат управления и любое дру-
гое подразделение, участвующее в
разработке операционного бюджета,
являются субъектом планирования,
рассматривающим, корректирующим
и представляющим на утверждение
бюджетные показатели объектов
планирования, при этом они не зави-
сят организационно от руководите-
лей подразделений, чью деятель-
ность планируют и контролируют. <...> Так, экономический отдел сель-
скохозяйственного предприятия мо-
жет составлять проект операционно-
го бюджета для производственных
бригад и направлять его «снизу
вверх» на рассмотрение непосред-
ственно главному экономисту, кро-
ме того, данный отдел участвует так-
же в текущей работе структурных
подразделений. <...> Одновременно и структурные под-
разделения могут быть объектами
планирования, представляющими в
аппарат управления на рассмотре-
ние проекты бюджетных заданий по
тем показателям, за выполнение ко-
торых они отвечают. <...> Это могут быть
производственные бригады, отдел
продаж продукции, склады и др. <...> Сельскохозяйственное пред-
приятие, как правило, имеет такую
организационную структуру, при ко-
торой его структурные подразделе- <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: