РУАЭСТ (RUAEST)
- "создание продуктов"
- "создатель продукта"
- "стиль ведения"
- "новый продукт"
- "свежая идея"
- "очаг креативности"
- "утеря конкурентоспособности"
- "создание инноваций"
- "внутрикорпоративные процедуры"
- "высокая неопределенность"
- "постоянное экспериментирование"
- "поисковый характер"
- "прорывный"
- "серьезные аргументы"
- "стадия стартапа"
- "сформировавшаяся компания"
- "оригинальный подход"
- "прорывная инновация"
- "сформировавшийся бизнес"
- "статус бизнеса"
- "продуктовые прорывный"
- "гибкий подход"
- "виток развития"
- "творческий хаос"
- "ситуационный подход"
- "инновационные стартап-компании"
- "прохождение этапов"
- "прорывные продукты"
- "стартап-компания"
- "инновационные продукты"
УПРАВЛЕНИЕ СОЗДАНИЕМ ПРОРЫВНЫХ ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ В СФОРМИРОВАВШЕЙСЯ КОМПАНИИ
Ситуационный подход и постоянное экспериментирование становятся стилем ведения бизнеса для создателей прорывных продуктов и инновационных стартап-компаний. Успешно стартовав с прорывным продуктом, развиваясь и через какое-то время обретая статус сформировавшегося успешного бизнеса, компания начинает терять способность создавать понастоящему новое. Внутрикорпоративные процедуры и бизнес-процессы, включая процесс создания нового продукта, становятся все более формализованными. Поисковый характер работ на начальном, полном неопределенности этапе процесса создания инновационных продуктов плохо формализуется и требует гибкого подхода в управлении. Творческий хаос, который был на стадии стартапа и питал команду свежими идеями, исчезает. Очаг креативности затухает. Утеря конкурентоспособности — серьезный аргумент для поиска новых подходов в организации процесса создания нового продукта на новом витке развития компании. Этой актуальной проблеме посвящена настоящая работа. В ней на основании практики в управлении созданием инноваций предлагается оригинальный подход для прохождения этапа высокой неопределенности — the fuzzy front end of innovation — в процессе создания прорывных продуктов в сформировавшейся компании.