РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Банковские технологии/2013/№ 12/

Жорже Соареш: "Очень скоро банковские операции сильно изменятся"

О том, как в банке построена разработка новых процессов и банковских продуктов, рассказывает Жорже Соареш, директор управления банковскими процессами крупнейшего португальского банка Banco Espirito Santo.

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
с. 16–36 Жорже Соареш: «Очень скоро банковские операции сильно изменятся» КОНФЕРЕНЦИЯ «НОВЫЕ БАНКОВСКИЕ СЕРВИСЫ: ОТ ИДЕИ К ВОПЛОЩЕНИЮ В ОПТИМАЛЬНЫЙ СРОК», ОРГАНИЗОВАННАЯ КОМПАНИЕЙ IBM В НОЯБРЕ 2013 Г., СОБРАЛА ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ БАНКОВСКОГО СООБЩЕСТВА И ITКОМПАНИЙ, КОТОРЫЕ ОБСУЖДАЛИ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСПРОЦЕССАМИ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ ПЕРЕВЕСТИ БАНКОВСКИЙ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ. <...> В ЭКСКЛЮЗИВНОМ ИНТЕРВЬЮ ЖУРНАЛУ «БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ» ЖОРЖЕ СОАРЕШ (JORGE SOARES), ДИРЕКТОР УПРАВЛЕНИЯ БАНКОВСКИМИ ПРОЦЕССАМИ КРУПНЕЙШЕГО ПОРТУГАЛЬСКОГО БАНКА BANCO ESPIRITO SANTO (BES), РАССКАЗАЛ О ТОМ, КАК В БАНКЕ ПОСТРОЕНА РАЗРАБОТКА НОВЫХ ПРОЦЕССОВ ИБАНКОВСКИХ ПРОДУКТОВ, А ТАКЖЕ ОБЪЯСНИЛ, ПОЧЕМУ ОН НЕ СТОРОННИК АУТСОРСИНГА В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССАМИ. <...> Текст: Агунда Алборова «БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»: В 2006 г. ваш банк отдал управ ление ITинфраструктурой на аутсорсинг компании IBM. <...> Какую часть бизнеспроцессов вы оста вили под собственным управле нием? <...> ЖОРЖЕ СОАРЕШ: Мы отдали на аутсорсинг техническое обслужива- ние и поддержку мэйнфреймов и на- ших распределенных систем. <...> »: Значит ли это, что критические для банка функции не были переданы на аутсор синг? <...> Это было стратегическое реше- ние — оставить базовые критичес- кие для бизнеса банка функции под нашим полным контролем. <...> : Каждый раз, когда бизнес- процесс разрабатывается или авто- матизируется, «дизайн» этого про- цесса должен осуществляться в со- ответствии с одним из трех спосо- бов внедрения процессов, которые разработаны BES в сотрудничестве с IBM. <...> У нас есть три способа внедрения процессов. <...> Выбранные им функции пе- редаются в BPM-систему, где и про- исходит завершение создания ново- го процесса. <...> Это — одна из возмож- ностей работы с системой IBM BPM, которая позволяет нам настроить систему под требования пользова- теля. <...> В 2012 г. одна из крупнейших пор- тугальских IT-компаний — Glintt, — которая активно занимается в том числе внедрением BPM-решений <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы: