Андрей Висящев: "Конкуренция переходит в плоскость бизнес-идей"

банковское программное обеспечение интервью централизация банков банковский риск-менеджмент

АБС "БАНК XXI ВЕК" внедрена в абхазском банке, Кредитный скоринг как инструмент повышения эффективности розничного бизнеса банка: опыт Банка Москвы, ...

ТЕМА НОМЕРА БАНКИ И ИХ ПОСТАВЩИКИ Андрей ВИСЯЩЕВ: «Конкуренция переходит в плоскость бизнесидей» Для российских банков два года назад период стремительного развития резко сменился периодом снижения издержек и оптимизации бизнеса. <...> Как изменилась палитра предложений и спроса на IT со стороны банков? <...> Своими взглядами на развитие ситуации на российском банковском рынке и на тенденции в секторе банковского ПО поделился председатель правления ГК ЦФТ Андрей Вячеславович Висящев. <...> Конкуренция переходит в плоскость бизнесидей, и впереди будет тот, кто первым предложит рынку необходимые про дукты и услуги. <...> Многие риски, которые были актуальны для банков и ранее, сегодня обострились и стали особенно критичны. <...> Речь идет и о риске несбалансированной ликвидности, и о рыночных рисках, и об операционных рисках, и о наи более опасном для банков кредитном риске. <...> В этой свя зи многие банки сегодня стремятся выстраивать такую систему управления организацией, которая обеспечива 30 БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ • 9 • 2010 ТЕМА НОМЕРА БАНКИ И ИХ ПОСТАВЩИКИ ет устойчивость бизнеса в первую очередь за счет его прозрачности и возможности оперативно управлять всей сетью рисков. <...> Далее следует риск ликвидности, процентные и операцион ные риски. <...> Ну а недоста точный уровень ликвидности часто является первым признаком наличия у банка серьезных финансовых за труднений. <...> В арсенале ЦФТ есть целая линей ка бизнесрешений для блока финансовоэкономичес кого управления банком. <...> Идет консолидация банков, сокраща ется маржа, и финансовым организациям важно повы шать эффективность, чтобы иметь возможность конку рировать с крупнейшими структурами. <...> Чем больше банк и его струк тура, тем большую выгоду дает централизация. <...> При структуре банка в несколько десятков филиалов упущенная выгода может состав лять ежемесячно до 1,5 млн долл. <...> »: И за счет чего сокращаются издержки при централизации? <...> : Например, за счет <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт