РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Банковские технологии/2008/№ 12/
В наличии за
80 руб.
Купить
Облако ключевых слов*
* - вычисляется автоматически
Недавно смотрели:

IT-проект: в условиях кризиса

Об основных организационных моментах работы для поставщика программного обеспечения, чтобы успешно управлять IT-проектом на стороне банка.

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
ТЕМА НОМЕРА ИТОГИ ГОДА НА IT-РЫНКЕ ITпроект: в условиях кризиса Проведение ITпроекта — будь то внедрение новой АБС или отдельных функциональных модулей — стресс для банка даже в «мирное» время. <...> В условиях сокращения всевозможных расходов во время кризиса речь об увеличении штата ITподразделения на период внедрения нового ПО не идет, хорошо еще, если существующий не сократят. <...> Цель данной статьи — показать, как поставщик ПО может помочь банку в проведении ITпроекта в условиях кризиса. <...> Лариса Станкевич Директор по технологиям Группы компаний АРТ юбой новый ITпроект нуждается в тщательном планировании и, что еще важнее, в неусыпном контро ле. <...> По нашим наблюдениям, более 80% проектов страдают от недостатка уп равления со стороны банка. <...> В основном это происходит по трем причинам: менеджером ITпроекта назначается руководитель ITподразделения банка, с которого никто не снимает его текущих ежедневных обязанностей; менеджером ITпроекта назначается руководитель соответствующего функци онального подразделения банка, который объективно не может иметь квалифика цию ITменеджера (чаще всего это встре чается при внедрении узкофункциональ ных модулей); менеджером ITпроекта либо никого не назначают, либо делают это формально, не позаботившись о делегировании соот ветствующих прав и обязанностей. <...> Наша практика показывает, что — при наличии политической воли руководства банка — менеджмент ITпроекта на сторо не банка может быть поручен поставщику ПО. <...> Обязан ности ITменеджера — определить состав рабочей группы со стороны банка, пропи сать права и обязанности каждого члена группы и согласовать этот документ с ру ководством банка. <...> Кто и когда будет проводить кастомиза цию системы под эти требования? <...> Когда и как будет организована сдача приемка работ по каждому модулю? <...> Необходимо также запланировать и прочие <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы: