Кризис как катализатор инновационных решений

мировой экономический кризис экономический кризис антикризисные меры компании инфокоммуникации инновации инновационный менеджмент кризис операторы связи

Подписаны договоры на создание новых космических аппаратов, Системы антикризисного упреждающего управления, ...

«ЭЛЕКТРОСВЯЗЬ», 8, 2009 7 КРиЗиС КаК КаТаЛиЗаТОР иннОВациОнных РЕшЕний В условиях влияния последствий мирового финансового кризиса менеджмент «центрТелекома» разработал антикризисную программу повышения эффективности операционной деятельности. <...> О ее главных составляющих рассказывает В. а. мартиросян, генеральный директор ОаО «центрТелеком». <...> Программа антикризисных мер затронула основные функциональные области «ЦентрТелекома»: коммерческую деятельность, эксплуатацию сети, IT-сектор, управление доходами, управление финансами, транспорт, управление имуществом, капитальное строительство и управление персоналом. <...> Мы оптимизируем каналы предоставления услуг и бизнеспроцессы обслуживания абонентов, расширяем сферу взаимодействия с корпоративными клиентами, внедряем новые информационные системы поддержки предоставления услуг. <...> Финансово-экономические результаты работы компании в I полугодии 2009 г. позволяют говорить о том, что сейчас, даже в условиях серьезных изменений в мировой и российской экономике, «ЦентрТелеком» чувствует себя достаточно уверенно. <...> Конечно же, влияние последствий кризиса стало основной причиной более консервативных оценок менеджментом «ЦентрТелекома» перспектив развития как компании, так и отрасли связи в целом и, соответственно, корректировок целей и задач, стоящих перед крупнейшим оператором фиксированной связи в Центральном федеральном округе России. <...> Огромное значение имеет также сохранение и расширение пула корпоративных пользователей. <...> С 2008 г. мы практически заново начали осваивать сегмент крупных корпоративных клиентов, со многими из которых ранее работали только в сфере предоставления услуг традиционной телефонии. <...> Бизнес крупных клиентов прокомпании скорректирована с акцентом на реализацию уже начатых проектов. <...> На фоне определенного сокращения объемов инвестиций в ближайшие годы существенно увеличена доля высокорентабельных, быстро окупаемых <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт