В статье приводятся результаты сопоставительного исследования организационной культуры российских и китайских компаний IT-сектора, в ходе которого выявлены общие черты организационной культуры IT-компаний, а также специфика организационной культуры, сложившихся в крупных российских и китайских компаниях. По результатам исследования авторы выделяют элементы организационной культуры, которые способствуют успешному функционированию организаций IT-сектора, а также могут быть использованы в работе государственных организаций.