Структурированный процесс стратегического планирования маркетинга

маркетинговое планирование стратегическое планирование предприятия маркетинговые службы отделы маркетинга маркетинговые исследования перспективное видение маркетинговые цели сегментирование рынка

Имидж женщины-политического лидера: региональный аспект, Закономерности глобальных сдвигов технологических укладов и генотипов рабочей силы, ...

В статье рассматривается структурированный процесс стратегического планирования маркетинга во взаимосвязи с перспективным видением, миссией и стратегическими целями компании; обосновывается логическая последовательность действий, обеспечивающих ее успех на рынке в условиях неопределенности и динамичности факторов внешней среды. <...> Никогда планирование маркетинга не было столь важным для компаний, как в XXI в., для которого характерны динамичное развитие техники и технологий, быстрое изменение потребностей, вкусов и запросов потребителей, высокая степень неопределенности факторов внешней среды и разнообразные риски. <...> Компании в этих условиях вынуждены менять образцы своего поведения на рынке, разрабатывая различные виды маркетинговых стратегий. <...> Нами было проведено исследование состояния маркетингового планирования на предприятии строительной индустрии – ОАО «Лато» (Алексеевский шиферный завод), которое функционирует на рынке асбестоцементной продукции с 1957 г. За годы существования предприятия изготовлено 6 млрд плиток шифера, около 756 тыс. километров асбестоцементных труб. <...> В настоящее время ОАО «Лато» является крупнейшим и единственным производителем асбестоцементной продукции в Республике Мордовии. <...> Маркетинговое планирование на данном предприятии базируется на его миссии. <...> Миссией ОАО «Лато» является обеспечение потребителей качественной, надежной и доступной асбестоцементной и фиброцементной продукцией, развитие научно-технического потенциала, улучшение условий труда и повышение культуры производства. <...> Исходя из миссии выполняются ситуационный анализ и постановка стратегических целей предприятия. <...> На этапе ситуационного анализа проводится изучение целевых рынков по следующим направлениям: – изучение требований потребителей на референтных рынках; – оценка возможностей предприятия на выбранных сегментах рынка с учетом действий конкурентов; – исследование позиций <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт