РУАЭСТ (RUAEST)
К ВОПРОСУ ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ РЕМОНТАМИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ
Предмет. В современных условиях функционирование основных фондов должно обеспечивать достижение первичной цели бизнеса – максимизации прибыли в долгосрочной перспективе, что актуализирует проблему совершенствования планирования технического обслуживания и ремонта оборудования в стратегическом аспекте. От эффективности ремонтов напрямую зависит производительность оборудования и результат деятельности хозяйствующего субъекта. В условиях ограниченности ресурсов, выделяемых бюджетом предприятия, разработка и реализация оптимальной стратегии планирования ремонтов и технического обслуживания металлургического оборудования приобретает особую актуальность. Цели. Анализ существующих стратегий управления ремонтами основного оборудования и оценка эффективности их практического использования. Разработка стратегии для повышения эффективности вложения финансовых средств в целях устранения узких мест в работе основного технологического оборудования. Методология. При проведении исследования применены общенаучные методы: монографический, экспериментальный, экономико-математический, с помощью которых проанализированы различные стратегии управления ремонтами основного оборудования и оценена эффективность их практического использования. Результаты. Предложены инновационные подходы к планированию ремонтов металлургического оборудования на основе теории ограничений. Выполнен анализ современных стратегий управления ремонтами и техническим обслуживанием агрегатов. Приведен расчет показателей эффективности управления ремонтами оборудования металлургического предприятия до и после внедрения стратегий. Выводы. Анализ подходов, применяемых отечественными предприятиями при планировании затрат на ремонт и обслуживание основного технологического оборудования, показал, что они в значительной мере игнорируют современные разработки зарубежных ученых. Как правило, применяются упрощенные подходы, которые не позволяют корректно и адекватно оценивать имеющиеся ограничения. Это порождает риски остановки основного оборудования, потери производства, неэффективного расходования средств и пр. Использование комбинации стратегий, приоритетом которых является теория ограничений, приводит к существенному увеличению времени работы оборудования, позволяет обоснованно планировать затраты на ремонты и создает предпосылки для увеличения суммы прибыли предприятия.