В статье рассмотрены сложившаяся практика проектирования карьеров, а также взаимоотношения между проектной организацией и заказчиком. Сделан вывод, что они не способствуют направленности на инновационные проекты и не стимулируют наращивание компетенций персонала проектных организаций. Предложено структурировать проекты по четырем типам. Для каждого типа приведены требуемые проектные решения и методы проектирования, а также квалификационное обеспечение и организационная структура проектных организаций.