Бюджеты здравоохранения во всем мире сталкиваются с возрастающим давлением, направленным на сокращение затрат при оказании медицинской помощи. Акцент на лабораторной медицине как потенциальном экономическом резерве здравоохранения связан с тем, что расходы лаборатории рассматриваются как легко поддающиеся учету и анализу. Не случайно, что все больше число руководителей медицинских организаций и лабораторий обращаются к управлению назначениями (utilization management) как способу сократить чрезмерные и нецелесообразные исследования. Для поиска эффективных решений, направленных на оптимизацию лабораторных расходов, прежде всего, необходимо определить факторы, влияющие на выбор клиницистов при формировании перечня назначений. При том, что имеются примеры недостаточного использования тестов (например, низкая частота исследования гликированного гемоглобина у пациентов с сахарным диабетом 2-го типа), в большинстве случаев проблема заключается в назначении избыточных исследований. Первым шагом в разработке программы по управлению назначениями является анализ существующей системы назначений в конкретных медицинских организациях.