Как вывести предприятие из финансового кризиса

финансовые кризисы коммерческое кредитование оплата труда скидки ценовая политика компании антикризисные мероприятия

Анализ методов восстановления и упрочнения деталей машин, Когнитивные технологии рационального мышления: интуиция очевидного в рациональном анализе, ...

Актуальные проблемы современной науки, 6, 2010 Бабаева З.Ш., кандидат экономических наук, доцент Дагестанского государственного университета КАК ВЫВЕСТИ ПРЕДПРИЯТИЕ ИЗ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА Несмотря на то, что для всех предприятий причины возникновения финансового кризиса индивидуальны, можно выделить несколько универсальных инструментов управления, позволяющих преодолеть кризис: • снижение затрат; • стимулирование продаж; • оптимизация денежных потоков; • работа с дебиторами и реформирование политики коммерческого кредитования; • реструктуризация кредиторской задолженности. <...> Очевидно, что для того, чтобы повысить рентабельность продаж и в дальнейшем увеличить приток денежных средств, необходимо снизить затраты. <...> В условиях кризиса сокращение издержек – один из наиболее действенных инструментов, которым предприятие может воспользоваться для стабилизации финансового положения. <...> Для снижения затрат компании в условиях кризиса необходимо следующее: ужесточение процедур авторизации расходов, мотивирование персонала на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью компании. <...> Планирование затрат и передача полномочий по управлению ими менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки компании. <...> Если на момент наступления финансового кризиса бюджетирование не велось, можно порекомендовать ограничиться составлением мастер-бюджета (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов), бюджетов ключевых производственных подразделений, а также сформировать бюджеты дебиторской и кредиторской задолженностей и движения сырья и материалов. <...> Это позволит оптимизировать движение денежных потоков и удержать затраты на заданном уровне; <...> Горизонтальная интеграция предполагает поиск возможностей осуществления закупок совместно с другим покупателем. <...> Вертикальная интеграция подразумевает более тесную работу <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт