МЕТОДЫ ОГРАНИЧЕНИЯ ДЕСТРУКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Опыт истории убедительно свидетельствует, что мотивация сотрудников, в том числе руководителей, их стремление к добросовестному и инициативному труду являются одним из ключевых факторов успеха и неудач любой организации. При этом развитие конструктивной мотивации персонала организации невозможно без ограничения причин, порождающих воспроизводство деструктивной мотивации. В статье представлена разработанная автором модель воспроизводства деструктивной мотивации персонала организации, а также предложен комплекс мер по ограничению этого негативного феномена.

• Нарожная Д.А.

• Социальные (общественные) науки