РУАЭСТ (RUAEST)
Облако ключевых слов*
* - вычисляется автоматически
Недавно смотрели:
Аутсорсинг как инструмент структурирования бизнес-пространства в агропромышленном комплексе России
Рассмотрен аутсорсинг как форма взаимодействия предпринимательских структур, предполагающая передачу стороннему исполнителю на основе договора непрофильных функций и активов, что обеспечивает более эффективную деятельность договаривающихся сторон. Определено, что аутсорсинг является важным инструментом структурирования современного бизнес-пространства в агропромышленном комплексе России.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Методические аспекты учета затрат в системе управления производством продукции,
Анализ развития сельскохозяйственной потребительской кооперации в Ульяновской области,
...
Резюме по документу**
УДК 338.436.33
АУТСОРСИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ
СТРУКТУРИРОВАНИЯ
БИЗНЕС-ПРОСТРАНСТВА
В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ
КОМПЛЕКСЕ РОССИИ <...> Это
приводит к появлению разнообразных
форм взаимодействия бизнесструктур
и возникающих на их основе
новых организационных структур,
а, следовательно, и к возникновению
нового типа структурирования
бизнес-пространства. <...> В настоящее
время происходит переход от классического
(замкнутого) типа существования
экономических субъектов
к бизнес-системе со сбалансированными
партнерскими отношениями. <...> Аутсорсинг (от англ. outsourcing:
(outer-source-using) использование
внешнего источника/ресурса)
– передача организацией на основании
договора своих определённых
бизнес-процессов или производственных
функций на обслуживание
другой компании, специализирующейся
в соответствующей области. <...> И это, несомненно,
положительно сказывается на конкурентоспособности
компании, пользующейся
услугами аутсорсера. <...> Поэтому при принятии решения
о внедрении аутсорсинга необходимо
учитывать следующие отрицательные
стороны [1]: понижение
уровня экспертных знаний, изменение
внутренней политики (организации),
моральное состояние персонала,
утечка информации, потеря контроля
над собственными ресурсами,
неожиданное расторжение контракта
аутсорсером. <...> Существует также вероятность
увеличения издержек при стремлении
сосредоточиться на основной деятельности. <...> Передавая второстепенные
функции, при недобросовестности
аутсорсера предприятие может
пострадать из-за снижения качества
продукции или услуг. <...> Такая ситуация
может возникнуть и в условиях недостаточно
сильной конкуренции, когда
аутсорсер будет фактически монополистом
на рынке. <...> Здесь
следует обращать внимание на опыт
работы аутсорсера на рынке, а также
на клиентскую базу в сфере деятельности
вашей фирмы. <...> Объективными причинами являются:
-
необходимость постоянно управлять
аутсорсинговыми механизмами
партнерских связей;
- необходимость наличия в команде <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: