Управление и конкурентоспособность предприятий АПК

предприятия АПК агропромышленные комплексы конкурентоспособность управление

Технологические платформы - современные формы организации создания инновационной продукции, Стратегия развития животноводства России на период 2013-2020 гг., ...

УДК 005.33:338.43 Развитие предприятий АПК будет управление и конкурентоспособность предприятий апк <...> с.в. давЫдова, аспирант кафедры менеджмента и предпринимательства (Российский заочный институт текстильной и лёгкой промышленности) Методы управления характеризуют способы, посредством которых субъект управления оказывает воздействие на объект управления. <...> Менеджмент от обычного управления отличается тем, что предполагает высокую степень свободы руководителей и подчинённых в условиях неопределённости ситуации <...> Менеджеру прежде всего необходимо оценивать данные факторы на соответствие их экономико-производственной концепции предприятия, сформировать управленческий аппарат с тем, чтобы отыскать те службы и подразделения предприятия, деятельность которых может вызвать возникновение признаков надвигающегося кризиса в производстве, и те, чья деятельность может способствовать видимому или не вполне явному (что связано с деятельностью других подразделений предприятия) экономическому и финансовому успеху. <...> Управление на предприятии агропромышленного комплекса организовывается таким образом, чтобы был достигнут заданный результат. <...> Некоторые исследователи считают, что управление предприятием начинается с принятия решения, но это ошибочная точка зрения. <...> Всякий, кто имел дело с управлением предприятия, знает (хотя и не придаёт этому значения), что начинается управление с обсуждения возможности принятия решения применительно к условиям стоящих или возможных задач. <...> Из вышесказанного видно, что управление начинает развиваться после принятия решения, но не начинается непосредственно с него. <...> Заметим, что волюнтаризм очень вреден для развивающихся экономических отношений. <...> Один из недостатков управления, который может привести к срыву решения задачи, даже в условиях правильного построения структуры управления – это формализм в отношении к обратной связи. <...> Практически на каждом предприятии <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт