Управленческие аспекты определения центров ответственности и оценка их функционирования в организациях АПК
Раскрываются вопросы совершенствования управления и децентрализации его методов и функций. Приводятся модели экономических отношений подразделений российских сельскохозяйственных предприятий при создании центров ответственности, даются классификация и показатели их оценки.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
УДК 338.244.47
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕНТРОВ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ОЦЕНКА
ИХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
В ОРгАНИзАЦИЯХ АПК
лизованному определению всех уровней
управления и всех подразделений. <...> , доктор экономических
наук, профессор, заслуженный
экономист РФ
(Волгоградская ГСХА)
Становление и развитие новых экономических
отношений в АПК должно
быть направлено на создание мобильных
внутрихозяйственных структур,
установление более совершенных
экономических взаимоотношений
между ними. <...> Для этого прежде всего
необходимо совершенствовать систему
управления и децентрализации его
методов и функций. <...> При децентрализации управления
производством и совершенствовании
внутрихозяйственных отношений
особое значение приобретают вопросы
определения организационной
структуры предприятия и делегирования
структурным подразделениям соответствующих
полномочий и мер ответственности. <...> Отсюда
возникает необходимость децентрализации
управления – распределения
власти (полномочий) принимать
решения между различными уровнями
управления. <...> Децентрализация – это не отрицание
управления, а его новое качество,
позволяющее в конечном итоге максимизировать
совокупные доходы предприятия. <...> Децентрализация управления
воздействует на организационную
структуру предприятия, а именно,
способствует более четкому форма48
разделения
(при децентрализации
управления) обеспечивается отражением,
накоплением, оперативным контролем
и анализом информации о затратах
производства и его результатах. <...> Благодаря спецификации делегирования
полномочий подразделению,
собственно и определяющих его статус
как центра ответственности, любые
отклонения от плановых показателей
фиксируются не только по месту
возникновения, но и по ответственному
лицу (подразделению). <...> В процессе производства одни
подразделения (центры ответственности)
постоянно взаимодействуют
с другими, вступают в отношения с
функциональными службами, органами <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: