Оценка эффективности деятельности центров ответственности в системе управленческого учета перерабатывающих организаций

перерабатывающие организации управленческий учет окупаемость затрат прибыль трансфертное ценообразование центры финансовой ответственности

Законопроектная деятельность в области сельского хозяйства, Методология ведения опытно-демонстрационной деятельности, ...

УДК 338.45:664 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ <...> (341-2)78-28-18) В современных условиях развития рыночной экономики возникает объективная необходимость широкого использования в перерабатывающих организациях экономических методов управления производством. <...> При этом структурное подразделение в перерабатывающей организации должно функционировать как центр финансовой ответственности, то есть иметь относительную свободу действий по производству продукции переработки и отвечать за соблюдение (исполнение) смет (бюджетов) производства продукции и ее продаж внутри предприятия в оценке по внутрихозяйственным расчетным (трансфертным) ценам. <...> Отметим, что различные подразделения (центры финансовой ответственности) на предприятии могут различаться по своей «степени свободы», то есть по полномочиям руководителей структурных подразделений в своей оперативной работе и всей деятельности. <...> Если же цех переводится на внутрихозяйственный расчет, то полномочия руководителя подразделения существенно расширяются. <...> Он получает право в определенных договорных пределах самостоятельно устанавливать объемы производства продукции, а в качестве оценочного показателя цеха уже будет служить не уровень удельных затрат, а расчетная прибыль, определяемая как разница между маржинальным доходом и постоянными затратами данного подразделения. <...> При создании таких хозрасчетных подразделений необходимо четко делегировать им систему ответственности, прав, обязанностей и других полномочий. <...> В каждом хозрасчетном подразделении трудовые коллективы должны четко знать бюджеты производства и продажи продукции, систему мотивации и поощрения их труда за количество и качество произведенной продукции, механизм учета доходов, расходов и расчета конечных производственных результатов подразделения. <...> Для децентрализации системы управления и передачи <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт