РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий/2010/№ 1/

Контроль затрат и доходов в овцеводстве посредством бюджетирования

Изложены вопросы бюджетирования реализации овцеводческой продукции, затрат на ее производство, а также концептуальные аспекты контроля исполнения бюджетов в овцеводстве.

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
УДК 631.158:658.5 КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ И ДОХОДОВ В ОВЦЕВОДСТВЕ ПОСРЕДСТВОМ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ <...> Иными словами, это сбор, ана лиз, подготовка и передача управлен ческому персоналу информации, необходимой для контроля и управ ления затратами текущей производ ственной деятельности сельскохо зяйственных предприятий. <...> Информация управленческого учета в овцеводстве может быть пред ставлена как в денежном, так и в на туральновещественном выражении, в ней допустимы приблизительные и примерные оценки, в частности при разработке планов на будущее. <...> Управленческий учет обеспечива ет информацией руководство для внутреннего использования на всех уровнях управления предприятием. <...> Его цель – это прежде всего обеспе чение руководство информацией для принятия внутрихозяйственных уп равленческих решений. <...> Процесс контроля выполнения бюджета начи нается еще с разработки бюджета, которому предшествует работа по сбору и анализу необходимых дан ных. <...> Для этого в первую очередь необ ходимо составить бюджет плановой реализации продукции овцеводства в сельскохозяйственном предприя тии. <...> Примерный бюджет плановой реализации представлен в таблице 1. <...> Вторым этапом планирования и контроля затрат в отрасли овцевод ства является определение бюдже та расходов. <...> Бюджетирование затрат в овце водстве является ключевым элемен том системы внутрифирменного контроля в овцеводческих организа циях. <...> Бюджетный контроль позволя ет оперативно отслеживать отклоне ния от заданных целевых значений и выявлять тенденции развития всего сельскохозяйственного производ ства. <...> Итак, система бюджетного управ ления – это система управления по отклонениям. <...> Эти данные заносятся в таблицу, где аккумулируются значения про шлых месяцев нарастающим итогом, сравниваются плановые и фактичес кие значения, рассчитываются от клонения (табл. <...> Сопоставление плановых и фак тических значений является ключе вым <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы: