Классификация действий в корпоративных системах
В настоящей статье автор рассматривает действия в рамках функционирования корпоративных систем. В каждой системе существует перечень действий, реализация которых приводит к определенному результату. Однако на настоящий момент нет общепринятой классификации действий. Автор выявляет значимые классификационные признаки действий, определяет виды действий в соответствии с выявленными признаками. Использование классификации позволяет структурировать работы по выявлению действий, оказывающих влияние на функционирование корпоративной системы.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
Однако на настоящий момент нет
общепринятой классификации действий. <...> Использование классификации позволяет структурировать работы по
выявлению действий, оказывающих влияние на функционирование корпоративной
системы. <...> КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: корпоративная система, классификация, классификационный
признак, действия, деятельность, участники корпоративных отношений, ресурсы,
активность
JEL: D70, G30, M10
ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ:
Багрин П.П. <...> Классификация действий в корпоративных системах // Российское
предпринимательство. <...> / Публикация: ООО Издательство
"Креативная экономика"
Статья распространяется по лицензии Creative Commons CC BY-NC-ND
(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/)
ЯЗЫК ПУБЛИКАЦИИ: русский
242
Багрин П.П. <...> Классификация действий в корпоративных системах // Российское
предпринимательство. <...> Наблюдая за деятельностью компаний, мы видим, как лица,
осуществляющие управленческие функции,
сталкиваются
со
сложностью позиционирования задач. <...> Деятельность по достижению
результата становится «черным ящиком» для руководителя при
неидентификации конкретных необходимых действий. <...> Из авторов, акцентирующих свое внимание на действия в
организациях, можно выделить Щедровицкого Г.П., Самосудова М.В. <...> Классификация действий в корпоративных системах // Российское
предпринимательство. <...> Для этого необходимо группировать действия по
отношению к ключевым объектам управления. <...> В результате проведенной работы были выделены следующие
классификационные признаки:
сложность действия;
повторяемость действия;
основной используемый ресурс;
реализуемость;
характер воздействия;
вероятность получения результата;
степень осмысления;
количество вовлеченных лиц;
количество заинтересованных лиц;
по влиянию на активность;
по направлению активности. <...> Так, на первых этапах внедрения
механизма планирования в социальную систему действие «подготовить
план на неделю» будет являться комплексным. <...> Значимость выявления
сложности действия <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: