СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК

Стратегическое планирование оптимизация цепей поставок.

От M2M к IoT: ЭВОЛЮЦИЯ ЧЕРЕЗ СИНЕРГИЮ, МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ КЛАСТЕРОВ, ...

Управление цепями поставок СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК АННОТАЦИЯ. <...> В статье формализованы типовые цели и задачи стратегического планирования цепей поставок. <...> С овременные лидеры отраслей продолжают свою глобальную и региональную экспансию, что неизбежно Виталий Солодовников <...> к.т.н. доцент кафедры управления цепями поставок НИУ ВШЭ, директор по развитию бизнеса, Россия и СНГ, ЛОГИС (г. Френштат под Радгоштем, Чешская Республика – Москва, Россия) 26 12 2015 приводит к дальнейшему усложнению материальных, информационных и финансовых потоков в их цепях поставок. <...> Чтобы оставаться конкурентоспособными, они должны обладать стратегическим видением целей и направления развития их цепей поставок на несколько лет вперед. <...> Моделирование цепей поставок проводится на проектной основе, от случая к случаю, занимает много времени, не обладает достаточной точностью и чаще всего предлагает стратегии на «верхнем уровне», не учитывая комплексного влияния логистической инфраструктуры. <...> За последние десятилетия были разработаны специализированные методы и технологии [9–13, 15, 16] моделирования комплексных цепей поставок с одновременным учетом производственных, ресурсных, дистрибуционных и других ограничений. <...> Одним из основных назначений этих методов и технологий является информационная поддержка стратегического планирования цепей поставок. <...> Большое количество методов и подходов в этой области требует их систематизации. <...> В рамках настоящей статьи выполнена формализация типовых целей и задач стратегического планирования цепей поставок, систематизированы ключевые методы стратегического моделирования, рассмотрено соответствующее программно-математическое обеспечение. <...> Стратегическое планирование – инструмент высшего руководства, позволяющий определять наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание. <...> Оперативное планирование <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт