ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КООРДИНАЦИЯ: ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ АРХИТЕКТУРА И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Производительность и экономическая эффективность работы различных видов транспорта, ускорение оборачиваемости подвижного состава, повышение качества инвестиционного процесса, направленного на развитие логистической инфраструктуры, требуют современных подходов к решению вопросов взаимодействия всех участников логистического процесса. Логистическая координация – сложная в организационном смысле модель взаимодействия разных партнеров, но она существенно повышает производительность логистических и транспортных активов, пропускную способность логистической инфраструктуры и качество развития логистических активов.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
Проблемы и суждения
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КООРДИНАЦИЯ:
области применения,
организационная архитектура
и экономическая эффективность
Часть II
АННОТАЦИЯ. <...> Производительность и экономическая эффективность работы различных видов транспорта,
ускорение оборачиваемости подвижного состава, повышение качества инвестиционного процесса,
направленного на развитие логистической инфраструктуры, требуют современных подходов к решению
вопросов взаимодействия всех участников логистического процесса. <...> Логистическая координация
– сложная в организационном смысле модель взаимодействия разных партнеров, но она существенно
повышает производительность логистических и транспортных активов, пропускную способность логистической
инфраструктуры и качество развития логистических активов. <...> Логистическая координация, товарно-материальный поток, унимодальные/мультимодальные
перевозки, транспортный узел, сменно-суточное планирование, диспетчирование, подвижной
состав. <...> Межрегиональная логистическая
мультимодальная координация
С
Владимир Эскин
Управляющий
партнер «НТЦ
Транссистемотехника», <...> 50
09 2015
уществует целый ряд причин, свидетельствующих
о настоятельной необходимости
построения в РФ системы
межрегиональной мультимодальной логистической
координации (ММЛК):
ухудшение бюджетной ситуации в связи
с кризисными явлениями, динамикой
цен на нефть, санкционной
политикой и, как следствие, невозможностью
в полной мере инвестировать
в развитие дорожной инфраструктуры;
дефицит пропускной способности
на подходах к портам – 42 млн т
(2015 г.), 116 млн т (2020 г.) [10];
проблема длительного простоя вагонов
и составов;
неудовлетворительная организация и
слабое техническое оснащение пунктов
пропуска и, как следствие, увеличение
продолжительности прохождения
таможенных процедур;
низкая клиентоориентированность железнодорожной
монополии и отсутствие
гибкости в отношениях с другими
участниками логистических <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: