Стоит ли развивать 3PL-бизнес торговым сетям?

3PL-бизнес эффективность работы складов

Журнал «ЛОГИСТИКА» принял участие в международной транспортно-логистической выставке SITL Paris–2015, РЕАЛИЗАЦИЯ КОНЦЕПЦИИ JUST-IN-TIME И СИСТЕМЫ КАНБАН ПРИ УПРАВЛЕНИИ ТОВАРНЫМИ ПОТОКАМИ КРЕПЕЖНОЙ ПРОДУКЦИИ В АВТОМОБИЛЕСТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ, ...

Именно на этот вопрос попытались ответить участники бизнес-завтрака «Быстрый старт для 3PL-бизнеса», который организовала консалтинговая компания Columbus 5 марта 2015 года в Москве. <...> Мероприятие объединило около 30 представителей розничных и дистрибуторских компаний. <...> Участники мероприятия — преимущественно директора по логистике — обсудили актуальные вопросы организации и повышения эффективности работы складов ответственного хранения в текущих экономических условиях. <...> Денис ГУСЕВ, директор по развитию Columbus, поприветствовал гостей мероприятия и акцентировал внимание аудитории на том, что торговая отрасль переживает непростые времена, поэто му многие компании начинают предоставлять складские мощности под услуги ответственного хранения. <...> Он выразил уверенность, что собравшиеся специалисты смогут найти возможности для развития 3PL-бизнеса. <...> Кирилл ТОЛМАЧЕВ, генеральный директор компании «Концепт Лоджик», поделился с участниками мероприятия тонкостями организации и преимуществами использования формата 3PL в рамках диверсификации дистрибуторского бизнеса. <...> Он подчеркнул, что в сегодняшних сложных экономических условиях дистрибуторы имеют хорошие шансы для предоставления эффективных услуг ответственного хранения. <...> «Сейчас такая ситуация, когда каждый участник рынка может немного изменить свою роль: дистрибутор может стать 3PL-оператором, а оператор побыть дистрибутором», — считает Толмачев. <...> Для успешного развития 3PL-бизнеса, по словам эксперта, дистрибуторам в первую очередь нужно провести аудит товарной матрицы и разделить ассортимент на логистический и дистрибуторский: выделить продукты с высокой степенью маржинальности, интересные для продаж, а остальные товарные позиции продвигать в формате 3PL-оператора. <...> Затем установить новые взаимоотношения с поставщиками и клиентами, разъяснив им роли, которые будет выполнять компания, работая по новым продуктовым матрицам. <...> В-третьих, дистрибутору <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт