РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий/2008/№ 2/

Организация управленческого планирования и контроля за затратами

Правильно планировать и осуществлять контроль за затратами - значит, управлять экономикой предприятия, определять финансовые цели и способы их достижения.

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
Одним из на правлений организации системы уп равления на предприятиях является управленческое планирование и кон троль за затратами. <...> Правиль но планировать и осуществлять кон троль за затратами – значит, управ лять экономикой предприятия, опре делять финансовые цели и способы их достижения. <...> Что несет в себе управленческий учет, который вызывает определенный интерес и отдельными авторами представлен как новая информационная система в технологии управления? <...> Логичным является пони мание, что за этим следует прежде всего формирование на предприятии системы сбора управленческой ин формации. <...> Г.И. Пашигорева и О.С.Савченко счи тают, что такой подход к пониманию управленческого учета занижает его роль, так как учетная информация для целей любого уровня должна быть соответствующим образом под готовлена и интерпретирована на основе определенных методов ана лиза. <...> В своих работах В.В. Палий и В.Ф. Палий определяют содержание уп равленческого учета в рамках кон цепции внутрихозяйственного расче та, что, на наш взгляд, имеет все ос нования, так как любой вид учета – это всего лишь система наблюдения и контроля, которая формирует ин формацию обратной связи в управ лении, а на основе одной только об ратной связи невозможно решить задачи внутреннего управления хо зяйственными процессами. <...> Управленческое планирование требует особого отношения, потому что цели предприятия, будь то комп лексно выраженные или распреде ленные на внутренние и внешние ориентиры деятельности (выражая таким образом суть успеха, которо го необходимо добиться), прежде всего фиксируются в управленческих планах и от того, насколько методи ческие подходы к формированию планов отражают необходимую суть данного предприятия, зависит успех их выполнения. <...> Именно на основании системы планов строится система управленческого учета, а не наобо рот. <...> Представляя управленческое планирование <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы: