ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК КОНСТРУКТ ПОВСЕДНЕВНОЙ ЖИЗНИ: ГЕНДЕРНЫЕ РЕПРЕЗЕНТАЦИИ
            Организационная	 культура	 в	 данной	 статье	 рассматривается	 в	 контексте	 теории	 повседневности.	 Предполагается,	 что	 современная	 организационная	 культура	 должна	 сохранять	 и	 конструировать	 структуры	 повседневности,	 отвечающие	 за	 адаптацию	и	удовлетворенность	субъекта.	Доказывается,	что	повседневность	в	организационной	культуре	конструируется	с	учетом	гендерной	структуры	и	характера	 организации.	Описываются	гендерные	репрезентации	в	организационной	культуре.	 Для	 описания	 последних	 используются	 результаты	 эмпирического	 исследования	 (глубокого	 фокусированного	 интервью	 в	 «мужских»	 и	 «женских»	 организациях).	 Таким	образом,	и	организационную	культуру	можно	разделить	на	«мужскую»,	«женскую»	и	«смешанную».
            Авторы
            
            Тэги
            
            Тематические рубрики
            
            Предметные рубрики
           
            В этом же номере:
            
            Резюме по документу**
            
                Социология
УДК 316.728
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК КОНСТРУКТ
ПОВСЕДНЕВНОЙ ЖИЗНИ: ГЕНДЕРНЫЕ РЕПРЕЗЕНТАЦИИ <...> Л.А. Осьмук
Новосибирский государственный технический университет
E-mail: osmuk@mail.ru
Организационная культура в данной статье рассматривается в контексте теории
повседневности. <...> Для описания последних используются результаты эмпирического исследования
(глубокого фокусированного интервью в «мужских» и «женских» организациях). <...> Таким образом, и организационную культуру можно разделить на «мужскую», «женскую»
и «смешанную». <...> Возникает объективная ситуация, когда исключительно
люди определяют конкурентное преимущество организации,
ее способность эффективно функционировать в условиях быстро изменяющейся
макросреды. <...> В этой связи особую актуальность приобретает
изучение организационной (корпоративной) культуры, или корпоративной
религии в системе стратегического менеджмента [3], которые рассматри
Осьмук Л.А., 2015
325
326
Вестник НГУЭУ • 2015 •  2
ваются как эффективный инструмент управления (Е. <...> ). Однако сведение организационной культуры
к элементам структуры (системе ценностей, норм, символов, мифов, традиций/ритуалов/обрядов
и конвенциональных ролей) ограничивает понимание
феномена, поскольку культура организации – это, в первую очередь,
социокультурная среда повседневной жизни человека. <...> Реальность жизни активного взрослого человека в современном обществе
такова, что большую ее часть он проводит в организации. <...> О связи организационной
культуры и структурах повседневности в последнее время
(ориентируясь на японскую корпоративную культуру) говорят все чаще:
«Организацию, трактуемую как дом, следует рассматривать уже ни как
“организационную структуру” и даже не в контексте влияния национальных
традиций, а как структуру повседневной жизни человека» [7]. <...> Действительно,
трудно отрицать присутствие повседневности в организации,
поскольку поведение субъектов в организации рационально <...> 
            
            ** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
            Похожие документы: