РУАЭСТ (RUAEST)
Облако ключевых слов*
- "акчурин светлана"
- "развитие компании"
- "39845"
- "ключевые факторы"
- "факторы конкурентоспособности"
- "ная цель"
- "талантливая молодежь"
- "успевающие компании"
- "человеческий капитал"
- "ценные ресурсы"
- "эффектив-"
- "сапун анна"
- "достижение корпоратив-"
- "обеспечение достижения"
- "успевающий"
- "качество кадров"
- "пре-"
- "потенциал энергетики"
- "ности организации"
- "корпоратив-"
- "профессиональные кадры"
- "дальнейшее развитие"
- "сапунов"
- "акчурин"
- "компания"
* - вычисляется автоматически
Недавно смотрели:
Талантливая молодёжь – потенциал энергетики
Самым ценным ресурсом для любой современной пре- успевающей компании является её персонал — сотрудники компании. Качество профессиональных кадров остается ключевым фактором конкурентоспособности и эффектив- ности организации. Обеспечение достижения корпоратив- ных целей и дальнейшее развитие компании невозможно без инвестиций в «человеческий капитал».
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Масляные трансформаторы средней мощности 1000—6300 кВА общего назначения напряжением до 35 кВ включительно,
Определение стоимости услуг по передаче электрической энергии: плата за содержание сетей,
...
Резюме по документу**
Самым ценным ресурсом для любой современной пре-
успевающей компании является её персонал — сотрудники
компании. <...> Качество профессиональных кадров остается
ключевым фактором конкурентоспособности и эффектив-
ности организации. <...> Обеспечение достижения корпоратив-
ных целей и дальнейшее развитие компании невозможно
без инвестиций в «человеческий капитал». <...> Самым ценным ресурсом для любой современной пре-
успевающей компании является её персонал — сотрудники
компании. <...> Качество профессиональных кадров остается
ключевым фактором конкурентоспособности и эффектив-
ности организации. <...> Обеспечение достижения корпоратив-
ных целей и дальнейшее развитие компании невозможно
без инвестиций в «человеческий капитал». <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: