Проблемы территориальных распределительных электросетевых компаний
Содержание данной статьи отражает личное мнение
автора, который в течение многих лет работал в ОАО
«Иркутскэнерго» и в распределительной электросете-
вой компании Иркутской области ОГУЭП «Облкоммун-
энерго» и готов обсудить её содержание с научно-техни-
ческим и административным сообществом.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
114
РОССИИ
СЕТИ
территориальных
распределительных
электросетевых
компаний
Содержание данной статьи отражает личное мнение
автора, который в течение многих лет работал в ОАО
«Иркутскэнерго» и в распределительной электросетевой
компании Иркутской области ОГУЭП «Облкоммунэнерго»
и готов обсудить её содержание с научно-техническим
и административным сообществом. <...> Но реальные возможности
повышения эффективности
есть, например в деятельности
электросетевых компаний. <...> Хочется напомнить, что вся история
развития отечественной электроэнергетики
показывает, что её
«низовой уровень» (который часто
называют «коммунальной энергетикой»)
всегда развивался в непростых
условиях. <...> Причин здесь много, но есть и ряд
существенных:
• внутренние проблемы большинства
М
электросетевых
и
распределительных
компаний
(далее
РЭСК), связанные со
структурой
управлением
компанией; накопившиеся за
много лет «традиции в работе»,
ы много говорим об
эффективности
экономики
в целом и об
энергетике в частнообуславливающие
принцип их
работы «по старинке»;
• сильнейшая зависимость деятельности
РЭСК от муниципальных
и региональных органов
власти, в том числе обусловленная
формой собственности,
если это государственные унитарные
предприятия. <...> При этом,
занимаясь мелочной опекой,
региональные власти в стране
часто не стимулируют компании
коммунальной энергетики
к эффективному развитию, их
устраивает «статус-кво» — «свои
люди», «зачем лишняя головная
боль от каких-либо реформ» и т.д.;
• финансирование по «остаточному
принципу», когда регулирующие
органы очень часто сокращают
необходимые затраты
деятельности компаний, в том
числе и с целью «сдерживания»
роста тарифов. <...> Проблемы
мнение экспертарт
мнение экспе
115
3 (24), май–июнь, 2014
ОГУЭП ОКЭ, вторая по величиОни
не осваивают и выделяемые
средства, например систематически
не выполняют инвестиционные
программы и т.д., и многолетняя
практика это подтверждает». <...> В то <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: