Проблема контроля качества китайской продукции и опыт ее решения японскими компаниями

Статья посвящена актуальной в настоящее время проблеме контроля качества китайской продукции. Анализируются причины девальвации бренда "сделано в Китае" и приводится практические примеры решения японскими предприятиями проблемы качества китайской продукции. Наглядная классификация проблем отражает богатый опыт японских компаний в области контроля качества, их системный и проработанный подход к данному вопросу.

Авторы

Кульнева П.

Тэги

экспорт из Китая производственная база контроль качества продукции китайская продукция имидж бренда сделано в Китае японские предприятия международный бизнес различия менталитетов качество продукции японские компании электротехническая индустрия

Тематические рубрики

Общественные науки

Предметные рубрики

В этом же номере:

"Новые аристократы" Японии, Татьяна Валерьяновна Дорофеева, ...

Резюме по документу**

Статья посвящена актуальной в настоящее время проблеме контроля качества китайской продукции. <...> Анализируются причины девальвации бренда "сделано в Китае" и приводится практические примеры решения японскими предприятиями проблемы качества китайской продукции. <...> Наглядная классификация проблем отражает богатый опыт японских компаний в области контроля качества, их системный и проработанный подход к данному вопросу. <...> Статья посвящена актуальной в настоящее время проблеме контроля качества китайской продукции. <...> Анализируются причины девальвации бренда "сделано в Китае" и приводится практические примеры решения японскими предприятиями проблемы качества китайской продукции. <...> Наглядная классификация проблем отражает богатый опыт японских компаний в области контроля качества, их системный и проработанный подход к данному вопросу. <...>

** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы:

Похожие документы из РУАЭСТ
|
Похожие документы из Руконт

Проблема контроля качества китайской продукции и опыт ее решения японскими компаниями

Помощь:

Участники: