Пять правил успешного внедрения информационной системы

управление рисками компании проектная деятельность информационные системы

Андрей Гнездилов: "Уровень безопасности ЦОДа для банков на первом месте", Срочные доработки для срочного рынка, или Развитие модуля "Производные инструменты", ...

с. 77—83 Пять правил успешного внедрения информационной системы ПРАВИЛО 1. <...> Роман Барановский Директор по управлению проектами Компании Experian ффективное управление розничными кредитными рисками является одним из стратегических преимуществ современной финан- совой организации. <...> Высокая конку- ренция на рынке заставляет компа- нии повышать качество оценки по- тенциальных заемщиков за счет вне- дрения сложных информационных систем, позволяющих привлекать дополнительные источники данных, использовать современные алгорит- мы их обработки, а также увеличи- вать скорость выполнения оценки. <...> Проекты по внедрению подобных многогранных решений обычно сложны, в них много нюансов и воз- можностей для ошибок, которых можно избежать, если придержи- ваться пяти простых правил. <...> Э Точно определите круг участников проекта Для формирования исчерпываю- щего списка требований к внедряе- мому Решению важно определить все подразделения компании, инте- ресы которых могут оказаться затро- нутыми выполняемым проектом. <...> У каждого из участников Проекта мо- гут быть собственные представления об ожидаемом результате. <...> Несмотря на всю очевидность этого правила, нередкой бывает ситуация, когда, например, депар- тамент развития бизнеса иниции- рует Проект, не согласовав его предварительно с Управлением по информационной безопасности, ответственным за допуск IT-систем в производственную эксплуатацию. <...> В итоге работы останавливаются, сам Проект подвергается тщатель- ному пересмотру, корректируются его цели, меняются требования к результату и, естественно, сдвига- ются сроки, заново формируется бюджет. <...> Согласуйте единое видение результата со всеми участниками проекта Во избежание неудовлетворенно- сти результатами внедрения вы- бранного Решения и затяжных по- вторных согласований целей, всем участникам Проекта необходимо совместно выработать единые тре- бования к ожидаемому результату. <...> В результате пришлось серьезно <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт