РУАЭСТ (RUAEST)
Облако ключевых слов*
* - вычисляется автоматически
Недавно смотрели:
Золотое правило успешных проектов: оставьте политику политикам!
О взаимодействии бизнеса и IT.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
VI Международный форум пользователей TransWare/TransAxis,
Андрей Люшин: "Бизнес-подразделения стали относиться к IT-процессам как к важной составляющей своего успеха",
...
Резюме по документу**
www.shlainconsulting.com
Золотое правило успешных проектов:
оставьте политику политикам! <...> ОПЫТ КОНСУЛЬТАНТА,
УЧАСТВОВАВШЕГО «ИЗВНЕ» ВО МНОГИХ
ПРОЕКТАХ В БАНКАХ, ПОЗВОЛЯЕТ
СДЕЛАТЬ ВЫВОД:
БЕЗСБАЛАНСИРОВАННОГО
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ БИЗНЕСА И IT
УСПЕХПРОЕКТА НЕДОСТИЖИМ,
СКОЛЬКО БЫ ОПЫТНОЙ И МОЩНОЙ
НИБЫЛА ВНЕШНЯЯ КОМАНДА. <...> Отсюда две нередко встречаю-
щиеся крайние модели:
Сильный бизнес — слабые IT;
Слабый бизнес — сильные IT. <...> К
При сильной роли бизнеса задачи
на IT «падают» непрерывно и имеют
высокий приоритет. <...> Ольга Кано
Банковский технолог, бизнес-аналитик
ются в расчет уже начатые проекты,
в результате многие из них зависа-
ют, а отдельные задачи теряются. <...> Негативные последствия для IT за-
ключаются в демотивации, возмож-
ной потере наиболее квалифициро-
ванных сотрудников, снижении каче-
ства разработки ПО. <...> Как ни
странно, удовлетворенности со сто-
роны бизнеса также, как правило,
нет. <...> Парадокс данной модели со-
стоит в следующем: задачи бизнеса
решаются достаточно оперативно,
но к моменту реализации многие из
них становятся неактуальными, по-
скольку были поставлены спонтан-
но. <...> В таком случае IT берет в ра-
боту только те задачи бизнеса, ко-
торые считает интересными и до-
стойными своего внимания. <...> Факти-
чески IT начинает работать как на-
учное подразделение: совершенст-
вует подходы и принципы разра-
ботки, выстраивает оптимальную
технологию. <...> В результате задачи бизнеса вы-
полняются не в срок, продукт на
рынке не востребован или целевые
ниши заняты конкурентами. <...> При этом, поместив
одну из задач (проектов) в «корзину»
с высоким приоритетом, инициатор
этого шага должен поместить по од-
ной равнозначной по трудоемкости
задаче в другие «корзины». <...> Создание команды проекта с
четким выделением ролей, в том
числе технолога, менеджера проек-
та, бизнес-заказчика; <...> 5) Наличие коллегиального посто-
янно действующего органа (Техно-
логического комитета), призванного
принимать решения в рамках ут-
вержденной стратегии банка <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: