Алексей Широких: "Даже в период неблагоприятной экономической ситуации банк продолжал инвестировать в ключевые IT-проекты"

информационная безопасность интервью кредитные учреждения банковская автоматизация интернет-банкинг it-решения

Модернизация телекоммуникационной сети для Райффайзенбанка, Практика защиты сервисов ДБО от DDoS-атак. Центр очистки трафика "ИБАНК2. РУ", ...

ТРЕНДЫ Алексей ШИРОКИХ: «Даже в период неблагоприятной экономической ситуации банк продолжал инвестировать в ключевые ITпроекты» На вопросы журнала «Банковские технологии» ответил вицепрезидент Газпромбанка по информационным технологиям «Банковские технологии»: Алексей, как на ваш взгляд измени лась в 2010 г. ситуация на банковском рынке? <...> Оно однозначно скажется и на текущей деятельнос ти банка и на формировании будущих бюджетов банков в рамках проектной и текущей деятельности банка. <...> В частности, это сильно заметно в рамках пересмотра приоритетов в проектной деятельности ITподразделе ний. <...> Во время кризиса были приостановлены или замо рожены работы над «тяжелыми», масштабными проек тами, которые характеризовались достаточно длинны ми сроками возврата инвестиций и сложностью их реа лизации. <...> В то же время практически не снизилась ин тенсивность работ в области модернизации банковской ITинфраструктуры в направлении повышения отказо устойчивости, надежности, доступности и гибкости ITинфраструктуры. <...> Внимание к этим вопросам никогда не ослабевало, поскольку ITинфраструктура является критически важной составляющей для поддержания и развития банковского бизнеса и, кроме того, ее безотказное функ ционирование в значительной степени влияет на репу тацию банка. <...> В кризисные времена репутация финансо вой организации приобретает особое значение, по скольку чувствительность рынка возрастает: клиенты могут легко покинуть банк с пошатнувшейся репутаци ей, усугубив, таким образом, его проблемы как банка. <...> Именно поэтому инвестиции в повышение устойчивос ти и надежности ITинфраструктуры, надежность ее функционирования не сокращались во время кризиса, а в некоторых банках были даже увеличены. <...> Что касается масштабных проектов, то количество «тяжелых» проектов, связанных, например, с заменой АБС, субъективно сократилось, но отнюдь не до нуле 45 БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт