SAP и Sybase объединяют усилия в создании корпоративных мобильных решений
О совместной стратегии и управлении разработкой продуктов обеих компаний.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
НОВОСТИ
КРОК вновь признан
лучшим системным
интегратором в России
24
августа 2010 г. компания КРОК
объявила о том, что согласно
отчету IDC Competitive Profiles and
Analysis of Leading IT Services Players
in Russia 2010, компания КРОК стала
лидером российского рынка ITуслуг
(с долей рынка 6%) и его ключевого
сегмента — системной интеграции
(16%). <...> Компания КРОК девятый раз под
ряд доказала свое лидерство на рын
ке системной интеграции, в 2009 г.
компания получила доход по этому
направлению в размере 131,07 млн
долл., что составляет более 55% ее
общего дохода от оказания ITуслуг. <...> Услуги сетевой интеграции
и консалтинга — на третьем месте
с долей 10,5%. <...> Кроме того, компания КРОК заня
ла лидирующие позиции в рейтингах
на основных базовых рынках: 1е
место на рынке системной интегра
ции, 2е место на рынке услуг уста
новки и поддержки оборудования,
3е место на рынках услуг сетевой
интеграции и консалтинга и услуг
консалтинга по информационным
системам. <...> По итогам 2009 г. компания КРОК
признана лидером среди поставщи
ков IТуслуг для объединенного фи
нансового рынка. <...> Среди проектов
для финансового сектора — реорга
низация систем хранения данных
для РусьБанка, создание автомати
зированной системы «Запрос» в
рамках проекта «Кредитная фабри
ка» Сбербанка России, внедрение
отказоустойчивой системы управле
ния базами данных ЭКОПРОМБАН
Ка, разработка плана действия в
аварийных ситуациях для Альфа
Банка, создание резервного дата
центра КБ ДельтаКредит, системы
сбора задолженности для МДМБан
ка и системы защиты корпоративной
системы электронной почты ОСАО
«Ингосстрах». <...> Внешняя негативная
конъюнктура способствовала повы
шению собственной эффективности. <...> — Мы предлагаем рынку ре
шения, которые актуальны на 110%:
они дают <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: