РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Банковские технологии/2010/№ 5/

Спасибо кризису

О возможности отечественного private banking использовать собственные силы для автоматизации банков.

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
PRIVATE BANKING Спасибо кризису Кризис научил отечественный private banking использовать свои сильные стороны, чтобы получать ресурсы под собственные ITразработки. <...> Алексей Гусев Главный эксперт Российской академии госслужбы при Президенте РФ К ризис кризисом, а российский pri vate banking начинает забывать о проблемах с ресурсами для внут ренней автоматизации. <...> Ведь бюд жеты руководство банков сейчас выделя ет весьма избирательно, в рамках собст венных представлений об эффективности инвестиций. <...> И если бюджеты розничного и корпо ративного бизнеса всетаки соответству ют их значимости для дальнейшего раз вития самого банка, с четко просчитанны ми (хотя и несколько субъективными) оценками эффективности внедрения ITразработок со стороны руководства банков, то с private все происходит с точ ностью до наоборот… Еще в прошлом году все шло по учебни ку. <...> На пике кризиса руководство банков 50 БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ • 5 • 2010 PRIVATE BANKING урезало затраты всем подразделениям без разбора. <...> По том к банковским бизнесам, как зарабатывающим под разделениям, стали относится немного лучше, посколь ку они всетаки обеспечивали выживание, а затем и раз витие банка. <...> Для private, не относящегося напрямую ни к корпоративному, ни к розничному, ни к региональному бизнесу, отсутствие возможности принести прибыль ставило крест на даль нейшей автоматизации. <...> Рыночные перспективы его развития были весьма проблематичны1, к тому же в плане прибыли ему было трудно тягаться с основными банковскими бизнесами. <...> Еще хорошо, что private мог использовать предыдущие наработки, средства на кото рые выделялись благодаря тому, что его клиенты были имиджевыми VIPклиентами банка. <...> В свое время под разработку локальных, в основном рукописных, проек тов автоматизации того же бэкофиса руководству pri vate было легче получить ресурсы, нежели на более мас штабные проекты <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы: