РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Найти!
Банковские технологии/2010/№ 2/
В наличии за
80 руб.
Купить
Облако ключевых слов*
* - вычисляется автоматически
Недавно смотрели:

"Преимущества централизации очевидны... "

О разделении функций фронт- и бэк-офиса банка, централизации операционной деятельности и ее роли в проекте оптимизации филиальной сети рассказывает член правления, операционный директор Национального банка "ТРАСТ" Сергей Качура.

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
ТЕМА НОМЕРА УПРАВЛЕНИЕ IT-ПРОЕКТАМИ «Преимущества централизации очевидны... <...> » О разделении функций фронт и бэкофиса банка, централизации операционной деятельности и ее роли в проекте оптимизации филиальной сети мы беседуем с членом правления, операционным директором Национального банка «ТРАСТ» Сергеем Качурой. <...> «Банковские технологии»: Какие цели преследовал проект централизации операционного бэкофиса в НБ «Траст»? <...> Сергей Качура: Централизация операционных функций не является уникальным открытием банка «Траст» — к пониманию ее необходимости приходят все финансо вые институты, обладающие достаточно обширной и территориально распределенной сетью. <...> Под централизацией мы в данном случае понимаем перенос операционных функций из объектов филиальной сети в централизованные операционные подразделения, ко торые мы называем бэкофисом. <...> Банковский бэк офис — это совокупность функционала, связанная с сопровождением операций клиентов, которые можно осуществлять без физического присутствия клиента в офисе банка. <...> К таким операциям относятся обработка поручений клиентов, поступающих по системе «Кли ент—Банк», начисление процентов, взимание регуляр ных и транзакционных комиссий, открытие счетов юридическим лицам и т. п. <...> : Еще два года назад в банке было принято решение о разделении функций фронт и бэкофиса. <...> 29 БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ • 2 • 2010 ТЕМА НОМЕРА УПРАВЛЕНИЕ IT-ПРОЕКТАМИ Сергей Качура: «Централизация операционных функций позволила нам пере профилировать сотрудников террито риальных подразделений банка и снизить текучесть кадров за счет роста их профес сиональной специализации…» Собственно же проект централизации бэкофиса был разбит на три этапа. <...> Первый, длившийся с февраля по май 2009 г., касал ся передачи всех операционных функций, связанных с сопровождением операций фи зических лиц в централизованные, или, как мы теперь говорим, базовые филиалы. <...> Второй <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы:

  • Похожие документы из РУАЭСТ
  • |
  • Похожие документы из Руконт

Помощь:

Участники:

© НЦР Руконт 2014