Интеллектуальные карты России - 2007

конференции форумы платежные карты пластиковые карты национальные платежные системы транспортные карты выставки

Вверх по эскалатору, ведущему вниз, Новая стратегия "Золотой Короны": наступление на розничный сегмент, ...

УПРАВЛЕНИЕ И АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ в коммерческих банках Источники потерь эффективности Наша статья посвящена анализу причин операционной неэффективности банков. <...> Даны также краткие рекомендации, использующие комплексный подход к поиску и устранению причин потерь эффективности в банках. <...> В статье предпринята попытка систематизировать большой практический материал, касающийся причин снижения операционной эффективности, которые актуальны для большинства российских банков. <...> 55 БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ • 1 • 2008 УПРАВЛЕНИЕ И АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ Предпосылки Станислав Тульчинский Генеральный директор компании «b2b. <...> Понятие операционной эффективности включает в себя способ ность осуществлять типовые операции с минимальными затратами внутренних ресурсов организации, в том числе фонда рабочего времени сотрудников. <...> По своей сути они являются потерями эффективности и ведут к снижению пока зателей прибыльности банка. <...> При анализе данных, полученных нами в ходе реализации многих проектов, а так же информации из открытых источников, публикаций признанных лидеров в облас ти минимизации потерь, международных институтов, коллег из консалтинговых и ITкомпаний, у нас сформировалось пред ставление о том, какова статистика при чин возникновения потерь эффективнос ти и их тяжести (размера, рассчитанного в экономических показателях) в финансо вых организациях России. <...> По нашей оценке, основными видами являются: потери оплачиваемого времени сотруд ников на непродуктивную деятельность. <...> В той или иной форме данный вид потерь встречается в любой организации и мо жет достигать, например, у менеджеров среднего звена более 50% табельного вре мени; потери вследствие неоптимально выст роенных технологических цепочек. <...> Дан ный вид потерь присутствует почти в лю бой организации. <...> По этим причинам в среднем организация теряет около 35% рабочего времени задействованных со трудников, и это <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт