РУАЭСТ (RUAEST)
Облако ключевых слов*
* - вычисляется автоматически
Недавно смотрели:
ХОЛДИНГ: КАК ИЗМЕНИТЬ СТРУКТУРУ, ЧТОБЫ РАЗВИВАТЬСЯ?
В статье рассматриваются основные практические модели организации малых и средних предприятий в виде групп. Выявляются плюсы и минусы учреждения новых предприятий, использования схем косвенного контроля и перекрестного владения. Эти элементы организационной структуры рассматриваются через призму развития предприятия. Определяется порядок их применения для поддержания устойчивого роста и содействия достижению компанией конкурентных преимуществ
Авторы
Тэги
организационная структура
развитие предприятия
создание дочерних предприятий
перекрестное владение
прямой и косвенной контроль
малый и средний бизнес
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ: ПЕРСПЕКТИВЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ,
ТЕОРИЯ КОМПРОМИССА И РАЗМЕР КАПИТАЛА РОССИЙСКОГО БАНКА,
...
Резюме по документу**
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: