В работе обсуждаются вопросы целеполагания, постановки задач и проектирования структуры подразделения стратегического развития на предприятии. Описаны особенности стратегического управления проектами, предложена система их коммерциализации, позволяющая устранить дисбаланс между положением маркетологов и разработчиков, непосредственно осуществляющих ИНОКР