Специализация и профилизация как компоненты эффективного медиаменеджмента

массмедиа медиаменеджмент редакционный менеджмент региональные СМИ печатные СМИ специализация профилизация разделение труда журналистская деятельность журналисты региональная пресса

Современная печать США: перспективы развития, Америка глазами российского политолога, ...

Статья поступила в редакцию 27.05.2013 г. УДК 070.1:331.101 + 070.4 + 316.77 + 316.334.22 С. И. Бессонов СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И ПРОФИЛИЗАЦИЯ КАК КОМПОНЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОГО МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТА Обосновывается тезис о том, что массмедиа работают на базе единой модели разделения труда, которая необходима для оптимизации деятельности журналистов и предполагает формирование совокупности специализаций и профилей. <...> БЕССОНОВ Станислав Игоревич ассистент кафедры периодической печати Института гуманитарных наук и искусств Уральского федерального университета (e-mail: westas_of_lsa@mail.ru). <...> Бессонов С. И., 2013 22 ЖУРНАЛИСТИКА И МАССОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ В условиях развития новой информационной культуры массмедиа научного осмысления требуют вопросы оптимизации эффективности разделения труда в разнотипных региональных печатных средствах массовой информации, а также рационализации управления редакционными коллективами за счет использования инструментов специализации и профилизации, поиска инновационных приемов внутреннего менеджмента редакции. <...> Как свидетельствует актуальное состояние информационных рынков регионов, возможности специализации и профилизации, которые являются богатым ресурсом для обеспечения динамики развития медиаорганизаций, закрепления позиций на высококонкурентных рынках посредством минимизации издержек производства медиасодержания, используются профессиональными участниками недостаточно активно, прежде всего в силу отсутствия у медиаменеджеров комплексных методик, позволяющих интегрировать функционально-ролевые матрицы в определенные организационные контексты изданий. <...> Как следствие, многим игрокам, выпускающим нишевые информационные продукты, не удается удержать конкурентные позиции и преодолеть нестабильный характер ведения бизнеса, который опосредован острым кадровым дефицитом, удорожанием печати и логистики, значительным снижением рекламных доходов и доли печатных изданий в общей структуре <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт